太原市政建設集團有限公司

2020年第二十屆二次職代會講話

黨委書記、董事長  郝東輝

 剛才，副總經理溫慧武同志作了《行政工作報告》、總經濟師張東浩同志作了《2020年經營計劃》、總會計師孫東潮同志作了《2019年財務工作報告及2020年財務預算》,幾個工作報告既全面又務實。所謂全面,是我們對2019年的回顧既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題，對2020年的工作安排既有思路，也有目標，還有措施；所謂務實，就是對2019年的成績講得實實在在，經驗總結得詳實準確，存在的問題也揭示得很透徹，對2020年工作安排有針對性，有操作性，為我們集團公司生產經營工作指明了方向，明確了路線，具有很重要的指導意義，因此，我完全同意這幾個報告。

 一年來，我們始終堅持“不忘初心，為職工拼幸福；牢記使命,為企業(yè)謀發(fā)展”的理念,上下同心、腳踏實地，一步一個臺階向前走，取得了一定的成績。但是，面對外部經濟下行壓力和太原市基礎設施建設投資日趨穩(wěn)定及市場競爭愈加激烈的新常態(tài),我們必須冷靜下來,集思廣益，共商企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展大計，在2020年及今后的工作中，不忘初心，依然目標一致、激情滿懷、保持定力、夯實基礎、直面挑戰(zhàn)，努力讓集團公司走得更穩(wěn)、更遠。

 為此，我提以下幾點希望和要求:

 一、認清形勢，堅定企業(yè)發(fā)展信心

 信心是干好一切事情的根本，成就事業(yè)，信心至關重要，特別是在困難的時候，堅定必勝的信心是扭轉局面、取得成功的前提條件。當前,面對建筑業(yè)市場不確定因素的增多,我們一方面要做好系統(tǒng)謀劃，積極應對各種變化，如市場環(huán)境的變化、業(yè)主對施工單位要求的變化，要有所反應、有所響應；另一方面更要看到發(fā)展的積極因素，堅定發(fā)展自信，保持進取精神。

 從國內大經濟形勢來看，我國經濟總體向上向好的大趨勢沒有變。目前我國受到了新冠病毒疫情沖擊的影響，經濟下滑嚴重，一季度經濟指標大幅下降,但隨著國內疫情的被有效控制,必然會伴隨著一系列拉動經濟增長的措施出臺，而基礎設施建設投資就是有效杠桿，我們一定要看到光明的前景，保持向上的心態(tài)。

 從我們集團公司發(fā)展形勢來看，近年來，無論面對什么困難和挑戰(zhàn)，我們積極應對、攻堅克難，扎實辦好自己的事，遺留問題逐步破解，經營思路逐步拓寬，項目建設成果豐碩，制度管控穩(wěn)步推進，企業(yè)總體向好發(fā)展態(tài)勢越發(fā)明顯，人心思穩(wěn)、人心思定、人心思進的干事創(chuàng)業(yè)局面逐步形成。我們堅信，有市委、市政府、市住建局的堅強領導和關心支持,有廣大職工的勠力同心和團結奮斗,沒有任何困難可以讓我們低頭,沒有任何阻礙可以讓我們怯步,歷經風雨的集團公司一定能繼續(xù)沿著正確道路，向著既定目標勝利前進。

 因為，我們有一支敢打硬仗、善打硬仗、團結一致的干部職工隊伍，集團公司上下要增強信心，緊緊圍繞“企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”這個目標，做好我們的每一項工作。

 因此，我們要對目前的形勢有一個正確的、積極的認識，進而堅定我們的信心，并且不要把信心藏在心里，要讓信心反映到我們的精神面貌上，永遠保持一個積極、樂觀、向上的狀態(tài)。

 二、黨建引領，促進中心工作穩(wěn)步發(fā)展

 作為國有企業(yè)的黨組織，具有與企業(yè)生產緊密相連的工作特性，以黨組織工作推動企業(yè)經營生產不斷發(fā)展是充分發(fā)揮黨組織先鋒模范作用的重要體現。我們黨務工作者必須圍繞企業(yè)發(fā)展的中心抓黨建、結合實際找抓手，切實找準黨建工作服務中心工作的切入點和突破口，出“實招”不搞“花招”，堅決反對走過場，充分發(fā)揮黨建工作對經營生產工作的潤滑作用、助推作用。集團公司兩級黨組織要著力把經營生產工作薄弱環(huán)節(jié)折射出來的黨員干部職工思想觀念正不正、工作作風實不實和執(zhí)行能力強不強作為黨建工作的切入點、關節(jié)點和著力點，開展比學習、比作風、比創(chuàng)新、比實干活動，做到創(chuàng)有平臺、爭有目標。在具體工作中多動腦筋，多想辦法，多出點子，創(chuàng)新黨建工作的思路、方式和載體，緊緊圍繞各單位中心工作，確定黨組織的工作目標和措施，堅持把黨的工作與經營生產工作有機結合起來，貫穿到經營生產工作的全過程，做到支部有活動、黨員有行動、工作有推動。最終確保黨建的引領作用，達到黨建與行政工作互補共促齊頭并進的效果，推進公司黨建工作邁上新臺階，實現經營生產工作煥發(fā)新活力。

 三、打磨隊伍，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

 2020年是一個新的開始,對所有干部職工都是一個展現新風貌再次證明自己的新機會。面對新局面、新要求:

 一要盡職責。沒有責任心就沒有執(zhí)行力。只有心中銘責，才能行動自覺，激發(fā)干事熱情。各級領導干部要增強身份意識，自覺做行動派，定下的就干，干就干好、干到位。對承擔的工作任務，要做到心中有本明白賬，知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干，頭腦一定要清晰，工作要有思路，樹好標桿、作好示范，確保集團公司工作決策部署落地。廣大職工要全心全意做好自己的本職工作，尤其是年輕人，每個人都把工作做好、做優(yōu)、做到極致，就是對集團公司最大的貢獻、也是自己最好、最快的成長方式。

 二要樹導向。有什么樣的導向就造就什么樣的風氣,導向樹得正，氛圍就會好、人心就會齊、干勁就會足。要樹正選人用人風向標。用好一個人，激勵一大片；選錯一個人，挫傷一群人。集團公司堅持正確選人用人導向，干部隊伍的精神面貌有了很大改觀，但與企業(yè)發(fā)展需求和職工群眾期待仍有差距，我們要持續(xù)嚴把選人用人各個關卡,堅持在關鍵崗位絕不做任何妥協(xié)和交換的底線，堅定“重品行、看能力，以實干為導向，以實績論英雄”的用人理念，真正把重團結、能干事、敢擔當、有能力的人選拔上來。要進一步破除論資排輩，打破隱性臺階，不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部，形成結構合理的用人梯隊。特別對于年輕人提拔，實現“彎道超車”對自己未必是件好事，也許是個災難，所以年輕人要充分、客觀地評價自己。要樹好公平的分配導向。堅決做到公開透明，追求公平公正合理。按照多勞多得的分配原則，堅持價值創(chuàng)造的分配導向，讓完成利潤指標、上交指標的基層單位提高收入，未完成任務指標的嚴禁超標準發(fā)放工資和獎金，形成較為合理的分配機制，激活內生動力。

 三要重引領。榜樣的力量是無窮的,榜樣的帶動作用是巨大的。要把旗幟樹起來，領導就是旗幟。一個好的能戰(zhàn)斗的團隊，一定有一個本領強、敢負責、見難上、見利讓，讓上級領導放心、讓職工滿意的帶頭人。各級領導干部要堅決摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實際、遠離群眾的不良現象,翹尾巴、打官腔、擺架子的"小干部模樣"更加要不得。要堅持以上率下、勇于擔當，在遇到急難險重任務時，能夠頂得上去、主動作為；在日常生產工作中，能夠沉得下去、靠前指揮。要不斷加強個人修養(yǎng)、提升思想境界，站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些，始終懷著一顆感恩市政的心、一份赤誠的意，勇?lián)l(fā)展使命,切實履職盡責,為企業(yè)做出更多貢獻,為職工樹立良好榜樣。要把標桿立起來，模范就是標桿。今年，集團公司評選表彰了各類先進集體和個人，以及他們所代表的那些在平凡崗位默默付出、踏實肯干的廣大干部職工，他們“忠誠市政、愛崗敬業(yè)，苦干實干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財富，要持續(xù)宣傳好、傳承好這種精神，講述好市政人自己的優(yōu)秀故事；廣大模范要繼續(xù)保持好、發(fā)揚好這種精神，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用，帶動廣大的年輕人不懼風雨、勇挑重擔，耐住性子、敢為人先，苦練內功、增長才干，以奮斗的姿態(tài)時刻準備著迎接各種挑戰(zhàn)。各單位要打造好自己的隊伍，營造好比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

 四、規(guī)范制度，加強企業(yè)內部管理

 "不以規(guī)矩，不成方圓"。規(guī)章制度就是企業(yè)最大的規(guī)矩。在實際的管理當中我們會發(fā)現，當團隊僅有幾個人、十幾個人的時候， 只要有一個有能力、有魅力的領導者,團隊就可以實現良好發(fā)展。但是當團隊規(guī)模擴大到上百人、上千人的時候，就必須要靠制度來管理。沒有制度管理就沒有約束，只有制度完善才能更好的規(guī)范人的行為，才能實現企業(yè)高效率運行。集團公司要真正強起來,必須以鐵的手腕,嚴明制度、正本清源、抓住重點、分類施策,扎實推進安全、質量、技術、成本、隊伍管理等各個環(huán)節(jié)的制度化、規(guī)范化和標準化。必須以鐵的面孔，貫徹執(zhí)行各項制度。各級領導干部帶頭維護制度權威， 做制度執(zhí)行的表率， 帶動全體職工自覺尊崇制度、嚴格執(zhí)行制度、堅決維護制度，切實強化制度意識。同時加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督，不斷增強制度的權威性和執(zhí)行力，真正發(fā)揮制度管理的作用，帶動各項工作全面提升。

 五、控制成本，提高企業(yè)經營效益

 實現高效益是企業(yè)良性發(fā)展的基石,追求效益,要以控制工程成本為抓手。有效的成本控制是每個企業(yè)都必須重視的問題，也是難題,更是我們今后工作的主題。我們要進一步細化管理,按照"目標、責任、措施、結果、考評"五步工作流程，管住項目虧損，理順經濟責任。對虧損項目，剖析虧損原因，找準風險隱患、管理漏洞和體制機制的缺陷。要明確責任分工，進一步理順集團公司、基層單位、項目部等各級在項目管理上的主要職責和關系，形成責權清晰、各司其職、各創(chuàng)其效的項目管理格局。各項目部根據工程特點和工程建設的不同階段，制定切實可行、經濟合理的施工方案，同時完善目標成本控制和信息反饋機制，把住人工、材料、機械、管理費用等重要控制關口，采取有效措施，保證工程目標成本的實現。堅持管生產必須管成本，該盈利的項目必須贏利。

 六、把控現場，創(chuàng)造經營市場寬松環(huán)境

 現場連著市場，現場是市場開發(fā)的“硬公關”，是進行市場維護、占領市場的最有效手段。施工一線的好壞已經成為承攬任務的關鍵性因素。我們要在施工中認真貫徹執(zhí)行集團公司新制定的《市政工程施工標準》，堅定以質量樹品牌，基層單位一把手要在項目開工時親自上手，排好兵布好陣，開工前要進行“沙盤”推演;中途督促落實，加強監(jiān)控，不輕易松手;項目收尾密切關注，不見成效不撒手,守好安全質量效益信譽底線。一句話，創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、繁榮的市場環(huán)境,要求每一個現場無論工程大小都要高度重視，都要干到最好，不容絲毫懈怠;要求每個項目管理者必須時刻盯住現場,確保安全生產、質量一流、按期履約、高效施工。管控好現場,為我們能承攬到更多的工程創(chuàng)造更好更寬松的環(huán)境。

 七、用心用情，關愛廣大職工群眾

 廣大職工是企業(yè)發(fā)展建設的主體，各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位。近年來，集團班子成員調整、干部調整、干部退居二線政策推行，這些都得到了職工們的擁護和支持。這些事實證明，我們的廣大職工是能夠理解企業(yè)改革發(fā)展的初衷，積極支持、主動參與到企業(yè)改革發(fā)展進程中。下一步，我們要繼續(xù)拿出更多精力去關心關愛職工，傾聽職工呼聲、了解職工意愿、反映職工訴求及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，對從不同角度提出的想法，各級干部要耐心答疑解惑，一級一級解釋清楚，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。水能載舟亦能覆舟，民心是最重要的。但我相信只要我們的出發(fā)點是對的，是從企業(yè)長遠發(fā)展、維護廣大職工利益角度考慮的，大家就一定會理解我們、支持我們。

 2020年，既是集團公司負重前行、承壓奮進的一年，也是重新起航、收獲希望的一年。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要以不忘初心的使命感、功成有我的責任感、只爭朝夕的緊迫感，強化目標引領、堅持問題導向、樹立底線思維、注重過程管控，把握工作主動權，打好攻堅主動仗，就一定能實現企業(yè)平穩(wěn)運營，穩(wěn)步發(fā)展。

 同志們，山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。新的任務和目標已經明確，必須雷厲風行干起來，堅定不移落下去，我們一定要堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加扎實的工作，扛起企業(yè)歷史賦予我們這一代人的重任，邁出鏗鏘步伐，團結拼搏、迎難而上，為實現2020年任務目標而努力奮斗！

 謝謝大家！